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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 20–45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | MVPValidierungServiceDiscovery |