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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 2-4 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 3-10 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategiePositionierungInnovationWert | Design SprintPrototypValidierungInnovation |