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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Pretotyping |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Stunden bis wenige Tage | 90-180 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-4 | 3-6 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ValidierungNachfrageMVP | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |