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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungUnsicherheitRisiko | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungAufwandRisiko |