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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Domain Modeling EventStorming |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 2-8 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 5-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |