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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 25-40 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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