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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Agile Ideal Days |  Product Strategy GIST Planning |  Agile T-Shirt Sizing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 3-10 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungAufwandAgil | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SchätzungAgilRoadmap |