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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Agile Ideal Days |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-9 | 2-6 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SchätzungAufwandAgil | KennzahlenMessungStrategieExperimente | SchätzungAufwandRisiko |