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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Business Strategy TOWS Matrix |  Domain Modeling EventStorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-6 h | 1-2 h | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-10 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | StrategieAnalyseOptionen | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop |