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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 20–45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |