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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 15-45 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-3 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |