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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |
Oft zusammen betrachtet
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