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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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