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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-60 min | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | ABC Classification, Focus Rules, Control List | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |