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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-180 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-20 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | SensemakingEntscheidungBegründung |