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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Agile 4Ls Retrospective |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45–75 min | 1-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Beteiligtes Team | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RetrospektiveTeamReflexion |