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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Affinity Estimation |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-20 min | 30-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-20 | 3-12 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | SchätzungAufwandRisiko | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAufwandAgil |