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| Kriterium |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making DACI |  Product Discovery Fake Door Test |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | Nutzertraffic | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | AnalyticsConversionGrowth | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |