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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20–45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | WissenMappingRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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