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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile Mad Sad Glad |  Decision Making Delphi Method |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 6-30 Experten | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Emotion Board, Themes, Action Items | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |