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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile Mad Sad Glad |  Decision Making Delphi Method |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-4 Wochen | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 6-30 Experten | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Emotion Board, Themes, Action Items | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam |