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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Decision Making Delphi Method |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 1-4 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 6-30 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |