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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  UX Research Card Sorting |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Nach Forschungsfrage | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | InformationsarchitekturNavigationStruktur | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
