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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Innovation Brainwriting |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
