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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations ABC Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | GrowthStrategieMarktPortfolio | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |