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| Kriterium |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SchätzungUnsicherheitRisiko | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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