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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Delivery RAID Log |  Decision Making RAPID |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | RAID Log, Statusbericht-Quelle | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungRollenGovernance | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |