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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Decision Making PERT Estimation |  Product Discovery Pretotyping |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 15-45 min | Stunden bis wenige Tage | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | 1-4 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | SchätzungUnsicherheitRisiko | ValidierungNachfrageMVP | SchätzungAufwandRisiko |