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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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