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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Decision Making Risk Matrix |  Operations ABC Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-60 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |