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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Troika Consulting |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 60-90 min | 30-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 3-30 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationCoachingLernen | BegründungWissenEntscheidung |