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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 90-180 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |