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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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