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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Decision Making DACI |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-60 min | 25-40 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 2-10 | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |