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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |