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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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