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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min | 20–45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |