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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 Wochen pro Iteration | 20–45 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |