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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-20 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RisikoEntscheidungSensemaking | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |