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In der Auswahl:Expectation MappingStarfish RetrospectiveTeam Topologies Interaction ModesStart Stop Continue
| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Starfish Retrospective |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |