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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Delivery RAID Log |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | RisikoTrackingStakeholderGovernance | TeamAbstimmungKommunikationService |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
