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In der Auswahl:Expectation MappingPlanning PokerTeam Topologies Interaction ModesAffinity Estimation
| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Planning Poker |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-5 min je Item | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | SchätzungBacklogRelative Schätzung |