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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Planning Poker |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-5 min je Item | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeit |
Oft zusammen betrachtet
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