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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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