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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Product Strategy RICE Scoring |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-90 min | 1-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |