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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Decision Making RAPID |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | EntscheidungRollenGovernance | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |