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| Kriterium |  UX Research Empathy Mapping |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min | 45-120 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-8 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativWorkshop | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |