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| Kriterium |  UX Research Empathy Mapping |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-8 | Scrum Team | 4-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Improvement Actions, Team Agreements | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativWorkshop | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |