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| Kriterium |  UX Research Empathy Mapping |  Agile Sprint Retrospective |  UX Research Affinity Diagramming |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45–90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-8 | Scrum Team | 3-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Improvement Actions, Team Agreements | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativWorkshop | RetrospektiveVerbesserungLernen | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | RetrospektiveTeamVerbesserung |