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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery Shape Up |  Facilitation Storytelling |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Narrative Outline, Key Message, Story Arc |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | PlanungDeliveryAutonomie | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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